十二月的南国新城云浮，处处暖阳高照，丝毫没有隆冬时节的寒冷，与之同时，医院的会议室，医院的全面绩效管理项目启动会也在热烈的举行。医院莫茅副院长主持了启动会，医院党委副书记金峰及全院中层干部，科主任护士长，职能科室负责人等余人出席了会议。惠宏医疗管理集团董事长，医院人力资源管理专家余庆松、惠宏医疗管理集团常务副总经理连波、惠宏医疗管理集团绩效项目经理赵勇、惠宏医疗管理集团项目需求经理周亚城出席了启动会。

启动会上，首先由金医院致欢迎辞。金书记指出，医院现行的奖励性绩效工资分配方案从年沿用至今，与国家当前的医改政策要求有较大的差异，为了充分体现医务人员劳动价值，医院综合管理水平，医院经过多次调研和实地参访，决医院管理咨询公司——惠宏医疗管理集团绩效项目团队指导此次奖励性绩效工资分配改革工作。医院表达殷切期待：医院各部门通力合作，使绩效改革工作顺利、圆满地完成，希望医院通过此次绩效改革医院的核心竞争力、医院总体发展。

惠宏医疗管理集团董事长，医院人力资源管理专家余庆松代表惠宏医管集团致辞，余教授指出此次来院交流绩效改革的主要目的：医院要利用绩效改革窗口，医院发展突破口，共同谋划未来，而不是单纯分奖金。

医院总会计师覃广兴、惠宏医管集团副总经理连波共同签署《医院绩效项目双方资料保密协议书》。

随后，惠宏医管董事长，资深顾问余庆松教授作了《全面绩效管理医院腾飞》的主题演讲。

医院绩效与运营管理的来源——医院谈起，从医院整体战略规划，重点科室学科发展战略，医院运营管理，医院人力资源管理体系、全面绩效管理七把刀等维度进行了全面、系统地演讲。

谈到改革，余教授从年从凤阳小岗村按手印改革到华为引入IBM团队改革实现企业业绩腾飞，他指出：在新医改大环境下，医院一定要改革，医院的重要出路，谁也不能阻碍改革。余医院绩效改革三个判断标准：1.医院整体医疗技术水平与患者服务能力；2.医院整体综合竞争力；3.是否有利于提高广大员工的福利待遇。

余教授指医院人力资源管理的一部分。绩效管理并不是单纯的发奖金，医院战略，科室发展战略来进行个性化设计。演讲引起了大家的强烈共鸣。

随后，惠宏医疗管理集团绩效项目经理赵勇代表惠宏项目团队详细向大家介绍了医院医护技、职能科室绩效新方案实施的要点。

会议结束后，院领导班子的诚意邀请下，余医院战略规划、绩效改革推进方式等进行了长达半个小时的面对面交流。院领导表示，余教授在绩效启动会上很多观点深入人心，医院对今后的绩效改革开展持有很大的信心。

惠宏医管坚信医院院领导，广大员工的积极配合支持下，惠宏项目团队定将在明年上半年呈现一套符合国55条医院绩效改革精神，体现优劳优得，激励导向明确，大幅提升广大医务人员工作积极性的绩效医院。